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某网站曾做过一次调查显示：在职场上575位被调查的人中：
有41%的人常常觉得自己怀才不遇；有34%的人偶尔觉得自己怀才不遇；只有25%的人从来不觉得自己怀才不遇。
“怀才不遇”已经不是李白、杜甫等胸怀大志的名人专利了。人在职场，一身技能无法发挥价值，空有一腔宏图大志却因职务低微无法实现，足以让职场人焦虑不 平。某网站曾做过一次调查显示：参与调查的575位职场人士中，有41%的人常常觉得自己怀才不遇；有34%的人偶尔觉得自己怀才不遇；只有25%的人从 来不觉得自己怀才不遇。从这个调查可以看出，正在或者曾经觉得自己“怀才不遇”的人加起来有75%。
怀才不遇者的困境
场景一：领导缺一双慧眼
同一所大学、同时入职的储备干部，陈林认为自己比同学兼同事赵声优秀。因为每次在会议上他都能提出“与众不同，别开生面”的问题，他认为自己的思维广度与 深度都是优于其他同事的。可是这次晋升，领导推荐了赵声而不是他。这让陈林耿耿于怀，觉得自己“怀才不遇”，是领导的失误，对下属能力没有准确的评估。
场景二：公司制度所不容
硕士学历、五年资历的老员工，技术骨干林新至今仍是“技术骨干”，而他带出来的实习生们如今已有人走上领导的岗位。 林新认为自己绝不是旁人眼中的“技术男”，他有一副好口才，绝对适合做管理，虽然他绝少显露。之所以不能得到管理层的认可，林新总结原因为公司文化官僚， 而自己不拍马屁，无视等级，才为“权贵”所不容。
讨论：你真的怀才不遇吗？
观点一：没有真正的怀才不遇
很多在工作上没什么建树的人总喜欢给自己戴上“怀才不遇”的帽子。因为这样便可以把这份责任推卸到别人的身上。但有时候你并不是怀才不遇，而是你的才能根 本就还没展示出来，如何让别人去“遇”？这时候你的才能处于蓄势待发期，结果可能是厚积不发或厚积薄发。如果你是厚积不发的这类人，“怀才不遇”根本无从 谈起。
想必都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是匹千里马，早晚都能遇到你的伯乐。或许你现在还没有遇到那只是因为时机未到。因为你的才能是一种现实的 存在，你现在的老板或许能忽略它的存在性，却无法磨灭它的存在性。但在将来的某一天或许你的才能将被他们认同，现在只是时机未到。“遇伯乐”这种事情是可 遇而不可求的。
观点二：此处“不遇”自有别处“遇”
职场中，因为个人性格、处事方式与企业、领导存在冲突，确实会导致“怀才不遇”的情况。当领导的偏见形成，员工常常是“不做也错，做了错更多”，让人无所 适从。这与领导的管理能力有莫大的关系。此时摆在员工面前的无非两条路：改变自己，或者另寻“伯乐”。对于一个有“才”的人来讲，一般性格都比较固执，坚 持原则，改变自己不太可能，那只能另寻他主。
这种情况的前提是员工真的“怀才”，倘若是没有真本事，看不到自己的短处，而一味扩大自己的优点，那只能处处碰壁。这个世界不缺“怀才不遇”的人，只缺 “怀才”的人。只要有过硬的职业资本，相信“怀才不遇”只是暂时的，“良禽择木而栖”，怀才之人何必对一时的埋没而耿耿于怀？与李白杜甫们不同，我们可以 效忠的不只一个“朝廷”。
观点：怀才不遇与一朝分娩
作者/江为民
他接过我递过的热茶，坐下来喝了几口，心情慢慢地平静下来。我坐在他对面，一边静静地听他述说职场上的遭遇，一边回忆以前关于他的一些印象：
他90年代从国内某知名大学冶金专业毕业后进入省冶金研究院工作，因工作勤奋，善于钻研，很快得到领导的器重成为技术骨干。后来，院领导发现他人格上有喜 欢钻牛角尖、爱较真、重过程等偏向，认为是个搞技术的料，就选送他去国内某高校进修。进修回来后，领导让他负责某个科研项目，但因团队组织与协调方面出了 些问题，项目没有大的突破就无果而终。他认为同事嫉妒自己的才华不配合，领导也没有为他主持公道，就辞职到一家外企任技术部经理，一干就是5年，但一直徘 徊在初进公司的职位上晋升无望，他又跳到某中资企业任技术部经理。
机缘巧合，他想加入我们公司。由于他有国外矿业工作经验、熟练英语，同时正值公司海外项目缺乏懂外语、了解国外文化的复合型人才，公司领导对其比较认可。 作为HR我对他进行了面试，我发现他在专业技术上有深度但缺乏广度，难以对将项目中的各种技术要素连贯起来，工作中比较专注于过程的完整性但对工作产出则 相对不敏感，团队协作上喜欢个人单干但不善于团队协作。综合考虑，我觉得他适合做技术研发而难胜任项目管理，经过与公司领导以及他本人的多方沟通，最后聘 用他参与新项目的技术研发与攻关。
入职后，我特意提醒他注意多向领导汇报、多与人沟通、多尊重持不同意见的团队成员。他确实很努力，收集大量相关的技术资料，针对项目的技术提出了许多建 议，但他总觉得领导不够重视他。比如向领导汇报时，领导总是对他提出的建议既不赞同也不否认，总是让他多看看、多与同事探讨后再确定等等。另外，他来公司 三个月了，职务也没有明确下来，这让他觉得不被重视，有种怀才不遇的感觉，所以当知道我今天到分公司时，特意找我诉诉苦，同时也流露出辞职的意向。
他的遭遇与心态，许多在职场上恃才独行的人也许同样有过。那么，身在职场的我们应如何理解与面对所谓的怀才不遇呢？
你的才能是不是企业
当下所需要的“才”
其实，每个人都是有才的，都能用其才在某个方面发挥作用，比如你能说清洁工就没有才吗？没有力气的才和甘于从事脏苦累的心态，他能将大街打扫干净吗？我们所谓的才，是社会、企业根据各自的用人需求与价值观而形成不同的人才价值序列。
有一次我给某企业班组长讲课，问他们我是否具有当好班组长的能力？其中一个回答说大材小用，另一个比较大胆，说我胜任不了班组长。
那个说我胜任不了班组长的，是从班组长胜任素质角度来讲，非常客观；那个说我大材小用是从我目前的职位表象出发，对照社会、企业认为哪些职位应由拥有何种 学历、经验、能力等标准的人去担任来评判，二者观点都没有错。所以，当你进入一家新企业时，不管你拥有博士高学历或确实在某方面有超群拔类的能力，当产生 怀才不遇的感觉时，可先分析自己突出的才能主要体现在哪些方面？是企业当下需要的才还是未来需要的才？如果是当下需要的，就要反思为何没有让你遇到发挥的 机会或匹配你才能的职位；如果你身上的才是企业未来需要的才，就更需静下心来研判：未来是多长？值得我去等待吗？如果值得我去等待，我该如何从当下出发做 好现在的工作呢？当你把这些问题想清楚后，也许就会静下心来安心工作，不会动不动就感叹怀才不遇。
你的才能是否具备适应
企业环境生长的特性
创造或改善环境远比挖空心思寻找人才更重要，因为人才的成长与能力的发挥具有很强的环境依赖性，要不怎么有“南桔北枳”的现象发生呢？人才引进来后，一定 会遇到与以前差别较大的企业文化环境、陌生的同事关系、企业规章制度等因素。你的才必定要经过所在企业的“土壤培育、雨水浇灌、阳光化合、同化适应”等过 程，才能重新发育为企业所需的才，才会在企业开花结果。上面案例的主人公，才到企业几个月，也许连环境都还没适应过来，还没把自己的才与公司需要的才对接 上就发出怀才不遇之叹，确实有点早了。从业多年，我看了不少自以为怀才不遇的、且从短期看也确实相对比较优秀的人才，因自己无法融入企业环境经营怀才、遇 才、育才、养才等成长环节而默默地归于沉寂或选择离开，不能不令人婉惜。
个人主动遇见自己的“才”常常比被动让企业遇“才”显得重要。我以为只要企业招聘你了，一定是企业认为你的才能将会创造高于企业所付给你的薪酬，可以说就 是你怀的才被企业遇上了，但遇上不一定就会让你立即有充分施展才华的机会或舞台，遇上其实等于没遇。此时，就需要你自己主动去遇见自己的才。一方面世界上 找不到一个可以完全让你发挥才能或人才岗位完全匹配的企业，因为企业都是由许多来自不同社会背景、专业知识、成长经验、员工构成的小社会，企业中的群体都 会在某个节点上对单个的人才成长有阻碍或推进作用。另一方面企业常常用稀缺资源职位、薪酬来衡量人才的能力与贡献，但职位晋升、薪酬增长毕竟有限，无法充 分满足每个人的需求。所以，对自己所怀的才，不一定非要被动地从职位、薪酬等方面寻找依托，可以试着从提高内在修养、专业知识深度广度等方面，自己主动创 造条件、反客为主地去遇自己的才。当你有怀才不遇之感时，也许正是企业或组织暂时只能提供给你发挥一半才能的机会和舞台，那么履行好自己现在职位的职责应 当是比较轻松，那么为何不抓住因工作量不饱和让自己有更多可支配时间的机会，通过学习深造、拓展人脉关系、观察总结等方式，静待自己优秀之才迎风绽放呢？
我以为将人才的“才”引入企业就如怀孕过程一样，都要经过受精着床（招聘安置引导）、发育保养（适应融入培养）、阵痛分娩（职责职位业绩）等生命创造过 程，如何让人才的“才”在企业的母体内健康成长及至生命诞生，是企业与人才双向互相呵护的责任，特别是对于人才来说，珍惜每一次成长性的新生机会，不断地 蜕化成长为冲天飞龙是对自己才能、自己人生应尽的责任。
作者：Maddy
来源：慧聪网